1月24日，公司党委副书记、总经理刘程一行赴广州威乐珠宝产业园项目开展节前检查，要求项目做好安全生产、疫情防控、农民工工资支付等工作，不断提升生产经营管理水平，打造标杆工程。

在施工现场，刘程实地检查了项目的安全生产管理、疫情管控和农民工工资支付等工作，要求项目落实春节期间值班安排，要加强安全检查力度，夯实安全生产基础；要做好疫情防控常态化工作，长抓不懈，切实保障人员健康安全；要提高政治站位，落实主体责任，及时、足额发放农民工工资，维护社会稳定。

随后，刘程召开座谈会，认真听取项目整体情况介绍和生产经营的工作汇报。他指出，威乐珠宝产业园是基础设施分公司在番禺的重点项目，要高度重视，做好优质履约，将项目打造成番禺区的标杆工程。刘程提出五点工作要求：一是要“出品牌”。项目要明确定位，争创省优，争取打造区级、市级观摩工地，将项目打造成为分公司在番禺区的名片，成为公司的标杆工程。二是要出“人才”。争取用半年到一年的时间，以项目为依托，培养一批分公司各业务线条的骨干，为后续的项目承接奠定好人才基础。三是要“出经验”。分公司刚起步，要借助项目的运营管理，学习各业务线条的标准和管理流程，完善公司和项目之间各项管理流程，总结好的经验做法，为后续项目做参考。四是要“出效益”。项目的商务、技术、生产、财务各业务线条，要积极主动、谋划在前，千方百计为项目创效增效，项目上要人人争先，为阳光下的效益出谋划策。五是要“出成果”。项目要积极开展技术、QC质量成果创建，同时要以项目优质履约为基础，积极开展市场营销，实现“以现场出市场”。

公司副总经理吴继泉，安全总监徐东海；基础设施分公司党支部书记、总经理黄学智，副总经理陈欢，总工程师高鸿等陪同检查。（文/田国庆 图/刘筱颖）