7月31日，总承包分公司召开2025年年中工作会暨党员大会、经济活动分析会、安委会会议，认真落实局和公司年中工作会议精神，全面总结2025年上半年生产经营情况，分析研判当前形势，深刻剖析存在问题，系统部署下半年重点工作。

　　总承包分公司党委书记、总经理吴新星作题为《坚定信心 披荆斩棘 以奔跑姿态决胜全年目标》的讲话。他表示，下半年，分公司将重点抓好五项工作：一是党建引领，融合赋能，确保实现全年目标，以高质量党建驱动企业高质量发展，制定可量化、具象化的工作执行计划，明确任务节点，强化过程监督与服务，营造良好干事创业氛围。二是精耕细作，奋辑争先，全力以赴打开营销新局面，紧跟政策核心导向，聚焦“两优两重”，优化区域布局，探索战新业务，开辟新的增长极，提升营销品质。三是夯基提质，精益求精，加强项目优质履约，全方位、深层次深化精益管理，提升总承包管理能力，坚持“以项目为中心”，强化工期计划管控，坚定不移塑强品牌，坚持做到“每建必优”。四是苦练内功，拥抱变革，逆流而上保发展，优化组织架构，提升管理精细化、责任可量化、体系标准化水平，加速策划落地与执行纠偏。五是以人为本，提升效能，打造高质量人才队伍，深化产业链上下游资源整合，促进绩效考核结果公平公正，强化考核结果刚性应用，提升职业资格取证重视程度，注重人均效能提升，淬炼过硬干事作风。

　　分公司党委副书记、执行总经理羊冠卿作2025年年中工作报告，总结分公司上半年运营工作取得的成绩，分析当前存在的问题与不足，并部署下半年工作：聚焦营销指标完成，提升市场龙头引领力，持续聚焦“两优两重”、战略客户及特大项目；聚焦优质履约，提升工程核心管控力，紧盯项目工期管控、现场质量管理及安全隐患管控，技术赋能履约增效；聚焦财商一体，提升收支创效掌控力，拧紧“发条”加快收款，扎紧“口袋”深谋结算，厘清“账单”细化成本；聚焦同心育人，提升团队融合向心力，完善“大党建”体系建设，强化人才培养能力，提高综合协调能力。

　　会上，吴新星为与会人员讲授学习教育专题党课。当天，同步召开分公司党员大会、经济活动分析会、2025年第二次安全生产委员会（扩大）会议，选举产生分公司新一届党委委员与纪委委员，分析通报上半年运营情况，总结上半年安全生产工作，部署下半年重点工作。

　　分公司领导班子、助理级领导、部门负责人、项目经理及职工代表等参会。（文/图 蔡颖）