近日，深圳分公司召开2025年年中工作会，深入贯彻落实局和公司年中工作会议精神，系统总结上半年各项工作，深刻剖析存在问题，部署下半年重点工作。

　　深圳分公司总经理徐向辉作题为《破局起势第一年 打响深圳高质量发展第一枪》的讲话，总结了分公司上半年运营工作取得的成绩，分析了存在的问题与不足，部署下半年重点工作：一是突破市场瓶颈，攻坚开拓能力，强化体系建设，优化区域布局，稳固战略客户，紧盯重大项目，严守营销底线；二是提升工程履约品质，强化过程管控，加快项目产值释放，压实全员安全生产责任，强化项目策划创优，优化物资管理，推进创优观摩；三是健全财商体系，强化资金管理，深化成本与策划创效，重点聚焦预结算，优化过程管理，强化资金管控，持续推动财商深改落地见实效；四是提升价值创造，强化项目履约，优化市场动态响应与采购策略，加强供应商全生命周期管理与项目履约管控，细化风险管控；五是科技赋能，助力企业发展，完善科技体系建设，提升技术基础管理水平，持续攻坚科技创新创效，推动数字化平台深度应用；六是强化党的领导，夯实组织根基，完善组织架构，加强党建人才培养，深化党建与经营目标融合，加速人才引进与培养。

　　会议宣贯了集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动和局安全生产责任追究制度，通报了市场经营、项目履约兑现及创效、上半年安全生产工作情况。

　　会议以现场+视频的方式召开，分公司领导班子、各职能部门及项目主要负责人、专业骨干、专职营销经理等参会。（文/图 张斯敏）