近日，基础设施分公司召开2025年年中工作会暨落实深改推进会、人才大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实局和公司年中工作会议精神，系统总结2025年上半年工作情况，深刻剖析存在的问题与挑战，部署下半年重点工作。

　　基础设施分公司党委书记、执行总经理王福作2025年年中工作报告，全面总结了分公司上半年运营工作取得的成绩，分析了存在的问题与不足，并围绕六个方面部署下半年重点工作：一是全力稳增长，打好市场营销“生死战”，紧抓“两个清单”，聚焦主责主业，强化区域深耕；二是全力精履约，打好现场管理“品质战”，抓牢工期管理，强化物资管控，压紧安全责任；三是全力抓收款，打好资金管理“保卫战”，加强资金管控，构筑风险防线，夯实资金质量；四是全力强内控，打好降本增效“攻坚战”，协同联动，针对性突破重难点项目，把作风建设与勤俭办企统筹推进；五是全力深改革，打好组织变革“增效战”，加速推进人才能力迭代、中心能力建设及数字化平台赋能；六是全力夯基础，打好系统治理“持久战”，持续深化学习教育，推动与企业发展深度融合，持续强化标本兼治，动真碰硬抓实巡察整改。

　　会议通报了分公司各线条落实十大深改情况，宣贯了分公司育苗强基计划（青年人才培养实施方案）与员工绩效管理实施方案。当天，同步召开分公司党员大会和安委会会议，选举产生分公司新一届党委委员与纪委委员，总结上半年安全生产工作，部署下半年重点工作。

　　分公司领导班子、助理级领导、部门负责人、项目经理、职工代表等参会。（文/图 黄泽敏、龙静婷）