9月22日，公司召开DMP平台全量项目深度应用推进会，对DMP平台全面上线进行阶段性总结，并部署下阶段重点工作。中建数科党委委员、副总经理、工会主席，集团建造一体化项目组组长苏亚武，中建四局总经理助理、流程与数字化管理部总经理王文，公司党委书记、董事长郑启龙，党委副书记、总经理陈鹏飞，党委委员、总经济师吴昊，副总经理张明、总工程师冯苛钊出席会议。

　　苏亚武肯定了华南公司在推进DMP平台深度应用上取得的成绩。他表示，要明确DMP平台作为数字化转型的核心战略地位，凸显其整合数据、驱动变革的关键作用，确保DMP平台高效运营，打造成为集团应用标杆。

　　王文对华南公司DMP平台深度应用及增量项目上线推进工作表示充分肯定，并指出目前存在的问题与不足。他强调，要明确业财集成，率先实施全量项目，进一步强化项目管理水平和团队协作能力，推动业务部门全员学习、司属各单位向标杆项目学习，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围，持续提升企业竞争力。

　　培训以针对下一阶段重点工作，郑启龙提出三点要求：一是提高政治站位，深化思想认识，凝聚深度应用的全员共识。要深刻理解DMP平台作为核心载体的战略意义，将思想统一到公司的决策部署上来，牢固树立“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的数字化思维。二是聚焦关键环节，狠抓落地见效，推动应用价值全面释放。要聚焦数据质量提升，建立“谁产生、谁负责”的数据质量责任制，完善数据录入、审核与问责机制，确保看板数据与线下基本一致。三是坚持人才为本，加强培训赋能，打造数字化应用铁军。要制定系统的培训计划，分层次、分专业对管理人员、业务骨干进行全覆盖轮训，大力推广标杆项目的成功经验，促进互学互鉴。

　　会上，项目组对企业级应用成果总结及华南公司深度应用执行情况进行了反馈。吴昊、张明、冯苛钊结合本线条业务实际，对DMP应用推进工作及全量项目深度应用进行部署。

　　公司总经理助理兼企业策划与管理部经理彭高，工程管理部、商务管理部、科技与设计管理部主要负责人；司属各单位总经理、总工程师、生产副总、总经济师，项目经理代表等参加会议。（文/吴剑锋 图/朱志城）