9月18日，公司召开“十五五”战略规划研讨会。会议贯彻落实工程局相关工作要求，科学研判未来发展形势，高质量推进“十五五”战略规划编制工作，指引企业穿越周期、迈向新的发展阶段。公司党委书记、董事长郑启龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏飞主持会议。公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出，“十四五”期间，公司取得了显著的发展成果。进入“十五五”新阶段，全体员工要充分认识到战略规划的重要性与特殊性，积极应对复杂多变的宏观环境及行业深度调整所带来的挑战与机遇。

　　会议强调，围绕公司“十五五”期间的战略思路和工作重点，要聚焦七个方面：一是深化市场开拓，构建“投建运”一体化新格局，推动区域精准深耕；二是聚焦价值创造，全面提升盈利能力；三是优化资源配置，着力提升人均营收水平；四是重塑管理体系，真正实现高效的总承包管理；五是优化人才结构，完善培养机制，激发组织活力；六是强化风险管控，为公司高质量发展保驾护航；七是强化科技赋能，推动智能、绿色、低碳发展。

　　会议要求，要高标准高质量完成“十五五”规划编制任务。锚定务实目标，立足行业变局，以“施工图”标准绘就可落地的发展蓝图；打破部门壁垒，凝聚全员合力，将规划打造成上下贯通的“共建工程”；立足研讨起点，聚焦落地关键，让规划在迭代实施中转化为行动纲领。

　　会议通报了公司“十四五”战略规划主要指标完成情况，班子成员、助理级领导、总部各部门负责人围绕“十五五”发展目标和举措进行交流发言。

　　公司助理级领导、总部各部门主要负责人参加会议。（文/林颖霞 图/朱志城）