为深入落实局2023年工作会安排，全面总结公司2022年商务管理工作，统筹部署2023年商务管理重点工作。3月30日，公司召开了2023年商务管理工作会，两级公司总经济师及商务管理部全体人员；项目商务经理代表共计40余人参会。

会上，公司总经济师景致传达局2023年商务管理工作会会议重点，并作中建四局华南公司项目季度履约奖实施方案解读。她表示，要以直面问题，解决问题的角度对2023年重点工作做出全面的部署，一是注重加强团队能力建设；二是盯紧局商务关注的重点工作，以考核为指挥棒，定期盘点，完成各级单位下达的商务责任状；三是施工图预算工作是经济活动分析的基础及源头，商务人员要继续做好常规性的商务管理工作，按时完成项目的施工图预算工作；四是做到项目经济活动真分析；五是加强部门间横向沟通，协同工作。    

公司商务管理部负责人张丽丽作华南建设公司2023年商务管理工作报告，报告主要围绕2022年工作完成情况，2022年工作存在的不足，2023年重点工作部署三个方面展开汇报。司属各单位（副）总经济师作2023年第一季度工作总结及2023年第二季度工作计划，对一季度存在的问题进行原因分析并制定相应措施，对竣工项目总分包结算完成情况及下一季度重点工作计划进行汇报。

公司商务管理部对司属各单位2022年商务管理目标考核完成情况通报及2023年度商务管理目标责任书解读，并宣读了2023年“晒成本主题月”工作方案及“商法故事会”方案。

会上还表彰了2022年商务管理序列先进个人，景致为各单位下达2023年度分公司商务管理目标责任书。

会后，商务线条召开2023年第一次务虚会，参会人员主要围绕钢筋自主翻样、提升施工图预算质量、成本压降等，展开全面深入的研讨，借助“头脑风暴”，集思广益，助力公司转型升级，变革图强。（文/钟春李 图/林明德）