4月12日，广州分公司项目经理齐聚一堂，分组汇报“六真一创”研讨成果，分公司领导班子听取汇报并作出指示。

为深化“6+2行动”，强化基础管理能力提升，广州分公司全面加强对项目“六真一创”的过程督导和考核。“六真一创”基础管理提升方案包括项目任务分配真招标、项目劳务队伍真评价、项目经济活动真分析、项目目标管理真兑现、项目经理真授权、潜亏挂靠真消灭、提升项目商务创效能力。为全面提升广州分公司项目总承包管理能力和项目管理水平，将“六真一创”工作落到实处，分公司将项目经理分成六组，围绕“六真一创”内容，指定研讨主题及研讨重点，项目经理结合项目实际，经过近一个月的线上集中研讨酝酿，最终形成研讨成果。

分公司党总支书记、总经理吴继泉作总结发言，他全面系统地梳理了分公司“六真一创”工作现状，对下阶段的工作计划和措施给出了具体的指导意见。他指出，“六真一创”以创效为目的，要结合各项目实际情况分级进行授权，此外，推进“六真一创”工作，除了充分尊重项目经理的意见，分公司层面也要做好统筹管控。据悉，分公司相关部门将汇总研讨成果，针对性地出台具体措施、尽快执行。（文/徐静 图/林为诚）