2020年，在中建四局降本增效“五比五赛”中，华南公司广州分公司三度荣获“收款先锋奖”，财务资金部以降本创效、资金创效、资产创效为一体的财务创效模式，全年收回2019年存量应收未收款项2.6亿元，通过资产证券化融资1.22亿元，有效缓解分公司资金压力，为分公司提质增效、健康运营作出了积极贡献，助力分公司“创效年”实至名归，一举摘得局“变革图强 提质发展十佳分公司”。财务资金部以出色的工作表现脱颖而出，荣获2020年度分公司“优秀部门”称号。

化解风险，充实“钱袋子”

项目启动需要资金支持，分公司财务资金部严守财务管控底线，全力化解资金风险、潜亏风险、资产风险，充分运用融资手段，确保企业资金正常运作。

2020年初，一场突如其来的“新冠肺炎”疫情，让各行各业按下了暂停键，分公司承建的多个项目也受到波及，陷入销售僵局，项目结算进度缓慢。疫情之下，为维护各项目稳定，分公司担当作为，按期支付劳务款、分包工程款、材料费等，这使得分公司一度资金吃紧，甚至严重影响到企业的正常运营。

为了保障现金流，财务资金部多方谋划，主动出击，积极对接金融机构，2020年上半年，通过办理应收账款保理、资产证券化等融资手段，盘活存量资产，把资金流的“雪球”越滚越大，为公司融资1.22亿元，缓解了迫在眉睫的资金压力，保证了分公司施工生产的正常运作。值得一提的是，资产证券化试水的成功，也为分公司探索出一条新的融资道路，对未来分公司财务资金保障具有重要意义。

聚焦清欠，打赢“攻坚战”

项目健康需要财务监控，分公司财务资金部致力于提升财务治理能力，把降杠杆、减负债、防风险作为重中之重安排部署，积极推进低效无效资产清理及清欠工作有序开展。   

财务资金部牵头组织成立分公司低效无效资产专项治理工作领导小组与工作小组，参照局及公司相关文件要求，划出了公司层面的“十大攻坚任务”，分公司层面“七大攻坚”项目任务。为了打赢这场攻坚战，财务资金部坚定信心，坚决执行贯彻分公司战略部署，通过与相关责任人签订目标责任书等形式，强力推动清理工作有序进行；上下联动，分公司班子亲自督战，部门负责人带头加班加点，最终迎来了一次大捷。2020年12月，公司催收清欠工作取得重大成果：挂绿湖、中德等项目通过多轮谈判，陆续实现资金回笼，顺利解决“两金”长期居高不下问题。

打赢这场硬仗，不仅让分公司上下信心大振，也让公司和局对分公司的发展形势刮目相看，在局降本增效“五比五赛”中，分公司三度荣获“收款先锋奖”。年终盘点，分公司攻坚任务包“减半”，清理保证金、保函等资产6.23亿，完成71%，提前完成分公司《低效无效资产治理三年行动方案》第二阶段目标。财务资金部经理洪应坚表示，分公司清欠工作只是取得了阶段性胜利，今年还要继续攻坚，打好决胜战，争取早日甩掉历史包袱，使分公司轻装上阵。

夯实管理，筑牢“防火墙”

项目赢利需要财务把关，分公司财务资金部进一步筑牢财务管理支撑，全面推广财务一体化平台运行，完善财务制度标准化体系，强化预算管控，规避合规风险。

分公司财务一体化平台上线以来，财务资金部团队主动、快速转变管理理念，优化管理流程，不断加强对系统的认识与学习，规范各业务线条流程，保障了系统平稳运行。财务一体化平台的应用，进一步激发了财务人员的“算账”本领与“管家”智慧，财务管理水平和工作效率切实提高，企业经营管理成本有效降低：借助财务一体化平台预警功能，从源头上规避了不合理不合规的资金支付；借助财务一体化平台预算系统运行，强化全周期现金流预算管控，通过动态分析各项目每月现金流情况，达到“以收定支，收支平衡”的效果，为分公司创效工作增加砝码。

2021年，分公司财务资金部将持续加强财务业务团队的结构建设，切实提高财务管理水平，为分公司的决策提供准确、及时的数据，提供科学决策的依据。（文/吴琼 图/白雪）