4月25日，为提升项目工期管理水平，打造一流项目管理团队，保证工程进度目标的顺利实现和优质履约，直属分公司举办广联达斑马进度计划软件培训，分公司工程管理部全员及项目经理等，共50余人参加。

本次培训为电脑实操培训，为期一天。分公司副总经理杨仲勋从工期计划管理及建筑市场现状两个维度进行训前宣讲。公司工程管理部经理黄炼丹要求参培人员要提高计划管理意识，加强工期过程检查，提升专业能力。广联达斑马进度计划软件公司专业讲师李兴华为学员详细讲解了计划软件的操作方法和流程，并针对软件用途分享了优秀项目的管理经验，培训最后对参训人员进行了测评考试。

通过该软件，项目管理人员能快速有效制定合理的进度计划，及时准确掌握预警风险，指导纠偏，提供索赔依据，最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的，为实现公司高质量跨越式发展提供有力支撑。（文/熊丽 图/杨双意）