近日，乌洲新城项目召开2021年第一季度经济活动分析会，公司纪委书记郭燕秋，总经济师景致，副总经理、广州分公司总经理吴继泉，广州分公司总经济师程亚明等领导参会指导。

会上，项目经理廖平刚就项目概况、项目形象进度以及一季度各项经济指标进行汇报，项目其他班子成员就各部门涉及成本管控、经济因素等工作进行具体汇报并作分析说明，从质量、安全、工期、物资、分包管控、创效情况、财务资金等板块，全方位剖析项目现状及存在的问题，并作下一步工作安排。

程亚明详细分析了经济活动汇报，并提出建议，一是佳兆业系列项目应积极沟通，取经分享，以促项目良好履约；二是重视甲供材管理，制定甲供材管控专项措施，专岗专职；三是高度重视高低标号混凝土混用通病问题，加强技术、设计、业主之间的沟通，制定可行措施，加大创效力度。

吴继泉对下一阶段的工作提出要求，一是坚持工程局“六争一创”的管理要求，项目要有成本管控人人有责的管理意识，提高全员创效的主动性、积极性；二是提高资金管控意识，多学习现有制度要求，确保项目现金流可控；三是坚持“项目经济活动真分析”，分析会要做到数据真实，直面问题，客观反映项目实际情况，从数据、现状深入分析问题原因，制定解决措施并确保落实到位。

景致对项目整体成本及成本管控意识予以肯定，同时提出三点建议，一是项目经济活动分析会形式可多样化，重在质量，目的在于全员参与，集思广益，增强全员成本管控意识；二是针对项目目前出现的问题、存在的困难，要迅速反应，积极主动协调，确保项目履约可控；三是加强主动思考能力，借鉴已有的经验总结，寻找突破点，增加创效点。（文/图 尹璐璐）