为严格落实局“6+2”专项行动，全面提升项目“六真一创”能力，4月29日，直属分公司召开2021年一季度清欠调度会暨经济活动分析会，分公司班子成员、部门负责人及项目经理、项目商务经理等30余人参会。

分公司财务人员张佳灿对工程局资金管理办法及催收清欠工作管理办法进行宣贯，助推制度在基层落地开花，并从整体情况、两金情况、指标完成情况等方面对2021年一季度清欠情况进行通报和分析，传达下一步工作计划，为分公司财务工作分能蓄力。

分公司商务管理部经理黎珊瑚对一季度商务工作完成情况和存在问题进行通报。分公司副总经济师（主持工作）许蒙蒙对各项目成本增加的原因和异常数据进行深入剖析，并制定整改措施，指定专门负责人，同时要求项目按期整改并及时反馈，为提升商务人员专业能力凝智聚力。

分公司总经理沈熙智针对清欠工作强调，一是要从现金流抓起，分析形成原因，定目标定责任人，全力以赴完成项目清欠工作，二是要狠抓项目收款，推行资金有偿使用，签订内部借款协议，增强项目收款意识。针对商务工作，他表示，分析一定要横向到边、纵向到底，要有针对性，通过不断的分析、改进、再分析，将成本管控意识贯彻到底，助力事业部提升效益。（文/张佳灿、齐君臣 图/杨双意）