自“六个专项行动”开展以来，公司针对管理过程中存在的难点、痛点，组织开展“1+1”监督工作，精准发力打好“组合拳”，逐步夯实公司基础管理，有效清理低效无效资产。

“1+1”监督，即两级公司聚焦本单位管理的关键环节和突出问题，分别针对具体某一项工作及业务流程开展“1个专项监督”，针对重点关注的项目开展“1个综合监督”。

抓好专项监督，扎实提升公司基础管理。两级公司纪委聚焦物资材料验收、物资材料结算、零星材料管理、分包招标、分包商选择评价、零星用工和零星机械等业务环节开展专项监督，共计发放监督建议书28份，提出问题171个，通过监督避免和挽回经济损失1204.13万元。

抓好综合监督，有力推动低效无效资产清理。两级公司纪委选择亏损、未达目标利润、重大负现金流等重点关注项目开展监督。同时严肃执纪问责，对落实“六专行动”不力的相关责任人，累计追责问责5次，运用“第一种形态”处理19人次，“第二种形态”处理1人，并加大警示教育力度，起到震慑作用。2020年，公司“十大攻坚任务”中有8个完成总体目标，其余2个实现阶段性目标。久竣未结治理效果显著，累计清理 1.54 亿元，达成阶段性目标，且无闲置资产“包袱”。（文/林惟镘）