根据公司“6+2”专项行动实施方案及2021年度培训计划，10月24日，公司召开2021年广联达斑马进度计划软件培训会，贯彻落实局基础管理提升及信息化提升方案，进一步提高项目履约和进度管控能力。

培训会上，行业专家利用广联达斑马进度软件编制进度计划、生成期间计划、设置前锋线及期间进度报告进行培训，为学员们全面解析项目计划的编制阶段、进度管控阶段、多项目进度管控。他以库坑中学项目和深圳科创中心项目运用计划管理进行索赔的案例，解读项目在计划中进行资源配置和计划进度资金预算，提高项目对资源和效益的管控能力。

培训会议上，参会人员在专家的指导下进行实操演练，向专家虚心请教使用广联达斑马进度编制软件过程中遇到的问题，并参加广联达斑马进度控制软件认证考试，反映培训效果。

  公司总经理助理唐熙来对项目进度计划管理提出要求：一是抓好项目进度管理工作总体规划，系统性筹划设计、招采、报建、施工、竣工、运营全过程，合理安排穿插施工。二是降低施工进度计划偏差，强化资源和信息整合能力，提高计划协作、资源管控能力，实现计划和变化的动态平衡和动态控制，防止计划与现场两张皮。三是在实施过程中加强进度计划检查，通过早发现早纠偏，避免造成后期抢工和资源大量浪费，从而将履约风险降至最低。四是提升施工进度计划管理科技化、信息化水平，建设高效的进度计划管理系统，借助更高更强大的运算评估能力，为进度计划的决策提供更清晰更准确的事态评估。（文/谢松林 图/杨志明）