为落实局关于“6+2”专项行动及人才引进和配置的相关要求，12月21日，基础设施分公司召开人才工作会议，总结现阶段分公司人力资源工作成果，分析研究下一阶段新开项目人员引进配置工作。分公司党支部书记、总经理黄学智，党支副书记鄢光荣，副总经理丁昊，总工程师高鸿出席会议，各部门负责人及相关项目负责人参会。

会上，综合办公室主任彭玲玲分析了分公司现有人员情况，汇报了下阶段人员招聘计划和社招意向人员工作。与会人员围绕即将开工的黄埔区智慧交通运营中心项目和赣州南山原著项目二期工程人员配置工作，展开深入的交流研讨。分公司本着最大程度降低人力成本、盘活现有人力资源的原则，从1+1>2出发，将按优先考虑内部调配、适当开展社会招聘相结合的方式，组建2支既满足生产需要又精干高效的人才队伍。

黄学智作总结发言，对人才引进和配置工作提出三点要求：一是保证外部专业技术人才引进质量。各业务口举贤不避亲，以内部推荐加网上招聘等方式弥补新开项目的人员缺口；强化对新引进项目领导班子成员背景、履历调查，力争打造长期稳定、团结高效的项目团队。二是要在内部培养专业人才。应尽快建立和完善新进社招人员的培训体系，针对校招新员工要狠抓落实“246”培养计划、“导师带徒”等培养工作，让优秀的员工迅速成长起来。三是要注重复合型人才的培养和发掘。革除知识结构单一的弊端，破除故步自封的思维，不断培养和发掘顺应时代发展潮流的复合型人才，提高企业核心竞争力。（文/图  林翰韬）