一是提升采购人均效能。制定标准化工作流程及工作清单，提高流程运转效率；筛选优质履约的集采供应商，深化长期合作关系；扩大集采覆盖面，减少重复单采，实现降本增效。

　　二是推进核心资源使用。建立核心资源评价标准，推动资源在公司层面实现共享，聚焦核心资源的高效利用，提升项目履约创效能力；各单位要严格把关项目的分供商评价结果，确保真实有效。

　　三是加强采购价格管控。充分依托标杆价开展采购成交决策，各单位要根据自身特点，在公司标杆价基础上制定本单位标杆价并定期维护，项目部应做实单价分析，有效管控项目采购成本。

　　四是提升采购计划准确性。强化合约规划的刚性执行，严禁随意变更；加强跨部门协同联动，确保采购任务按节点推进，保障项目平稳履约；提高采购清单编制质量，从源头上减少补充协议签订。

　　五是提升总承包采购管理能力。深入落实“三个一”管理原则，在设计阶段提前开展采购策划；系统构建并推广各单位EPC采购案例库，促进资源共享，全面提升EPC项目采购效益。