2月27日，公司召开2026年节后复工复产动员会，全面落实局及公司2026年工作会议部署要求，抢抓节后复工复产黄金期，统筹推进复工复产各项工作，迅速凝聚攻坚合力、掀起施工生产热潮，全力冲刺一季度“开门红”，为圆满完成年度生产经营目标夯实基础。公司党委书记、董事长郑启龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏飞主持会议，公司班子成员参加会议。

　　郑启龙强调，今年是“十五五”规划的开局之年 ，开好局、起好步至关重要，全司上下要树立“开局即冲刺、起步即决战、复工即达产”的坚定信念，紧紧围绕工程局“一稳两增”战略主线，筑牢建造业务基本盘，为“两个增长点” 提供场景支撑与资源保障，并对复工复产奋力冲刺2026年“开门红”提出三个方面要求：

　　一是锚定总攻目标，全力推进年度工作。紧盯全年营收指标，全面推进复工复产，迅速形成产值产出；司属各单位要建立主要负责人协调机制，配优配强重大项目复工资源；明确复工达产硬性时间节点，督导分包单位落实计划，对落实较差的项目加大问责力度，确保一季度“开门红”。

　　二是坚守安全底线，抓实抓细复工准备。全面开展复工安全检查，加大“四不两直”督导力度，规范危大工程管理，做到“四凡四必”，督促项目落实“六个到位”；抓好管理人员“收心”教育和作业人员入场三级教育，确保特种作业人员持证上岗、入场体检“两个100%”；坚持复工审批不放松，坚决杜绝带病复产。

　　三是做好服务支撑，确保实现优质履约。建立主动扫描机制，主动赋能项目履约，运用DMP平台每周研判履约风险，跟踪业主反馈并闭环处置；上下联动，确保项委会高效决策运行，推动“小事当场处置闭环、大事当场定案推进”；建立通报、监督、评价机制，保障项委会决策事项的落地。

　　会议传达了局2026年复工复产大会会议精神，通报了司属各单位复工复产安排及落实情况。

　　会议以现场和视频相结合的形式召开。公司助理级领导、总部各部门主要负责人，司属各单位主要领导、生产副总、安全总监、项目管理中心负责人在主会场参会。（文/图 朱志城）