2月9日，公司召开2025年度安全生产会暨四季度生产会。会议聚焦安全生产、项目管理、优质履约等，总结2025年工程管理工作成效，部署2026年重点工作。公司副总经理张明出席会议并讲话，总经理助理唐熙来主持会议。

　　会议通报了2025年度工程工作整体情况，全面总结全年工程管理、安全生产、项目履约等方面的工作成效与存在问题，部署2026年重点工作，提出六点要求：

　　一是强化法人管项目，赋能项目履约。完善履约管理体系，践行“五个零”履约文化，通过月度生产会和项目管理委员会建立问题快速解决机制；实施部门联动联责考核与绩效挂钩，补强管理短板，开展“精诚履约旗”活动，激发团队活力。

　　二是强化队伍建设，打造履约先锋。做实总包实战培训，培养复合型项目经理，丰富EPC管理及后备人才库，适应行业发展需求；设立“炮火支援团”帮扶问题项目，建立投诉表扬机制，推行项目负责人“十条红线”及“三考”行动，推动全员从“被动履约”转向“主动履约”。

　　三是强化计划管控，提升竣工效率。高效运行项目管理委员会，配备专兼职计划工程师，通过履约联席会议统筹资源；强调快速进场与首配资源保障；利用DMP智能建造平台监控工期，考核结果与绩效挂钩并兑现奖励。

　　四是强化安全管理，保持A级水平。聚焦文化引领、安全责任落实、取证工作、应急管理、隐患消除及安全创新等关键环节，确保安全管理维持A级标准。

　　五是强化履约品质，落实双优战略。以客户为中心、以项目为中心，要求项目各阶段获得认可；通过精细化策划实现“项目有品质、有效益”，铸就值得信赖的品牌口碑，实现企业与客户的共赢发展。

　　六是强化总包能力，助推高质量发展。树立“一项目、一经理、一本账”的总承包管理思维，九宫格模型价值创造；分阶段配备设计、机电等专业工程师，开展全专业专项培训与案例教学，举办总承包技能大赛，全面提升项目经理及团队的总承包管理能力。

　　会议会议宣贯了《中国建筑第四工程局有限公司EPC总承包管理能力提升方案》，通报了2025年四季度项目综合管理评价结果，基础设施分公司现场作年度安全生产情况汇报，相关项目作安全管理和履约管理复盘总结，镇龙村（西片区）城中村改造项目和航天器广州增城产业基地项目分别作安全管理和进度管理经验分享。

　　会上颁发了2025年四季度诚信、安全、工期、履约飞马奖，表彰2025年度安全生产管理工作先进集体和个人，颁发司属各单位2026年度生产履约目标责任书。

　　会议以现场与视频相结合的形式召开。公司总部项目管理中心、安全生产监督管理部主要负责人，司属各单位执行总经理、生产副总、总经理助理、安全总监、项目管理中心、安全生产监督管理部主要负责人，部分项目经理代表等现场参会。（文/杨志明 图/朱志城）