2月3日，公司召开2026年商法暨供应链管理工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会等会议精神，认真落实局2026年工作会要求及公司2026年“四会”精神，总结2025年系统工作，部署2026年重点工作。公司党委委员、总经济师吴昊出席会议并讲话。

　　会议围绕全年目标任务，聚焦“效益”与“风控”两大核心，对2026年工作提出六个要求：一是聚焦“低成本竞争”与“潜亏治理”两大专项，推动成本管控向前端策划延伸；二是压实已竣未结项目主体责任，强化过程督导与专项考核，压缩结算周期，确保利润“颗粒归仓”；三是抓实风险防控，坚决筑牢发展底线，在化解存量风险的同时严控新增风险；四是强化资源共享建设、加强清单及价格标准化建设，持续巩固专业主材自采优势，拓宽源头直采范围，深挖降本增效空间；五是加强EPC项目能力建设，加快引进和培育复合型骨干人才；六是推进数据赋能，加快搭建并深化应用EPC项目经济数据库。

　　会议传达了局工作会精神，公司商务管理部、合约法务部、供应链管理部（供应链中心）分别作年度工作汇报，司属单位进行了现场述职，优秀项目代表作竣工结算专项经验分享。会上通报了2025年度考核结果，下达2026年目标责任书，表彰先进集体和个人。

　　公司总部相关部门负责人，司属单位领导班子、相关部门负责人参加会议。（文/图 吴雪丽、陈锦炜、黎珊瑚）