近日，中建四局2025年度“精诚大奖”评选结果揭晓，公司德启智造科技项目经理张强获评2025年度优秀项目经理。

　　向下扎根，在钢筋水泥中磨砺成长，向上生长，于数字浪潮间勇探新路。这份荣誉见证了他在施工一线十余年的专注跋涉，也记录着他在项目管理中主动探索推动数字化转型的坚实足迹。

　　以扎实步履筑牢成长根基

　　张强的建筑之路始于钢筋与混凝土之间。初入行业时，从施工员到栋号长，再到片区长，他坚持在学中干、在干中学，逐渐熟悉每一项工序、掌握每一个细节。

　　在华润项目期间，面对项目高标准质量要求与紧张工期目标的双重压力，他依然坚持下班后挤出时间学习，最终在项目攻坚期顺利考取一级建造师证书。“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”这句话不仅写在他的笔记本上，也贯穿了他十余年的成长足迹。

　　以攻坚姿态扛起履约重任

　　担任项目经理后，张强面对着工程进度与团队管理的双重考验。在德启智造科技项目启动之初，面对600天合同与540天内控工期的压力，他推行“快响应、准配置、省成本”机制，通过租赁改造项目部、调拨近场物资等方式严控成本。同时，将复杂的“六大策划”整合为直观的“一张表、两张图”，实现责任到岗到人，以“进场即开工，开工即决战”的姿态保障项目高效推进。

　　桩基施工阶段，为全力推进进度、保障关键节点，他带领平均年龄仅27岁的团队成员连续多日驻守现场，通过优化方案、精准配置资源，最终较原计划提前12天完成目标节点，收获业主加急表扬信。

　　在协调分包与主材供应过程中，面对多方衔接与信任难题，他带领团队主动沟通磨合，推行“背靠背”资金管控等机制，有效构建协同互信，在保障供应的同时，为项目实现价值创造。他说：“履约即口碑，这份信用是团队一起拼出来的。”这份对责任的坚守，不仅推动了项目进展，也真正将“攻坚克难”写入团队的日常。

　　以数字转型赋能管理革新

　　2025年，德启智造科技项目入选DMP平台首批试点项目。一开始，因线下习惯与线上流程冲突不断，项目在系统使用排名上一度靠后。面对挑战，张强从转变观念和规范流程入手，带头梳理并推动超200项审批全线线上化，逐步取消纸质单据。为了让协作方尽快适应，他选取典型分包队伍进行“手把手”试点，用“结算效率提升60%”的实际成效打消各方顾虑。

　　随着系统深入应用，数字化逐步融入项目履约、成本与资金管控、安全质量管理等核心环节。他牵头构建数字化施工统筹体系，将关键工序纳入平台进行可视化管理和动态调度，有效应对工期紧张与高频变更，保障重要节点按期甚至提前完成，全年收获多封业主表扬信。

　　在成本与资金管控方面，依托平台动态跟踪成本、精准把控收支，在严苛合同条件下确保了项目效益稳定，并以进度透明赢得业主信任，有力支撑资金回收。通过平台安全质量巡检模块，实现隐患、整改、闭环全流程线上可追溯，项目累计4次跻身公司季度检查前三名，获履约飞马奖4次、安全飞马奖2次，并成功获评佛山市安全标准化工地、结构优质奖，以数字化手段筑牢安全质量防线。

　　项目最终实现业务流程100%线上穿透，获评公司“DMP平台深度应用标杆项目（第一批）”，其数字化管理经验在多个项目推广。在他看来，数字化不是附加负担，而是让管理更清晰、协同更高效、项目更可靠的有力工具。

　　从施工员到项目经理，从传统管理到数字赋能，张强始终保持着建筑人那份质朴的执着与坚韧。他相信，每一栋建筑的背后都是人的故事，而他和更多精诚华南人的故事，依然在一线继续书写。（文/图 蔡颖、汪子良）