1月15日，公司举行总部2025年度集中述职会，全面总结各部门2025年工作，深入剖析存在的问题和不足，系统谋划2026年重点任务。公司党委书记、董事长郑启龙作总结讲话，党委副书记、总经理陈鹏飞主持会议。公司领导班子成员、助理级领导、部门正副职、经理助理及司属单位总经理参加会议。

　　郑启龙代表公司党委和领导班子，对总部全体干部职工过去一年的辛勤付出表示感谢。他指出，2025年，面对复杂的经济环境与行业调整，全体干部职工迎难而上，推动公司高质量发展取得新成效。展望“十五五”，各部门要树立“跟自身比进步、跟全局比排名”的业绩观，深入谋划新定位、培育新动能、构筑新优势，强化执行、提升本领，真正成为攻坚克难的“主心骨”。针对总部建设，他提出三点要求：

　　一是胸怀大局，做战略落地的“先锋官”。勇当“十五五”规划的思考者与参与者；强化业务协同，破除壁垒，形成后台支撑前台、前台反馈后台的良性循环，持续提升EPC总承包管理能力；优化布局，围绕“一个基本盘，两个增长点”，固本拓新，坚定不移地推进“双优”战略，在新兴业务上“开疆拓土”。

　　二是深耕专业，做能力建设的“工程师”。筑牢总承包管理“生命线”，进一步提升设计、机电、装饰装修等管理能力；激活科技创新“主引擎”，革新传统工法，推动BIM、智慧工地等技术与项目管理深度融合；建强面向未来“人才梯”，围绕重点产品线，加快关键人才培养，完善“选育用留”机制，打造专业精湛、结构合理的人才队伍。

　　三是坚守底线，做稳健经营的“守护者”。要严守安全生产“生命线”，时刻绷紧安全之弦，将责任压实到每个岗位环节；要筑牢合规经营“防火墙”，市场开拓要坚守底线，财务运作要规范透明，法务、纪检审计等部门要将合规要求嵌入业务全流程；要恪守廉洁从业“高压线”，时刻自重自省自警自励，永葆清正廉洁的政治本色。

　　本次述职严格遵循“公平、公正、公开”原则，由公司领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人和司属单位总经理担任评委，通过纵向上下评、横向互相评，围绕各部门年度目标完成情况、领导干部个人任务绩效、岗位职责进行全方位、多维度综合评价。公司专务、助理级领导、部门正副职及经理助理共计42人作现场述职汇报。

　　2026年是“十五五”开局之年，公司总部将以本次述职会为新起点，持续优化“引领、监督、服务”职能，依托考核改革驱动组织效能提升，推动全员聚力价值创造与难题攻坚，携手在高质量发展的道路上开拓进取、共创新局。（文/肖彤 图/朱志城）