1月7日，公司召开2025年市场营销工作总结暨2026年春季营销动员会。会议深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，落实工程局战略要求，总结回顾2025年营销成绩，分析研判当前形势，全面部署2026年重点工作，动员全司上下以“开年即决战、起步即冲刺”的姿态，奋力夺取“十五五”开局之年“开门红”。

　　公司党委书记、董事长郑启龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏飞主持会议，党委委员、副总经理朱波通报营销情况并作工作部署。

　　郑启龙在讲话中总结了2025年营销工作，肯定了2025年取得的成绩，分析了当前行业形势。他强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、决胜未来的关键一年，必须将公司发展融入国家战略大局，顺势而为，乘势而上，聚焦“三大攻坚”，实现质的飞跃：

　　一是攻坚区域深度渗透，在战略腹地筑牢基本盘。要深化区域深耕战略，各分公司聚焦大湾区核心市场，差异化布局区域经营，机电事业部和装饰园林事业部强化赋能工程总承包，并聚焦绿色低碳、智慧运维、新能源等领域；要将“高质量城市更新”作为贯穿全局的核心抓手，集中资源、精准突破，力争在城市更新领域形成差异化竞争力；要更主动对接地方政府平台与大型国企，建立长期合作，不断巩固和扩大公司的战略基本盘。

　　二是攻坚业务结构优化，在政策导向中培育新引擎。要紧跟国家政策，组建新能源、智慧交通专项攻坚团队，重点跟踪国家级“两重”项目，推动基础设施扩量提质，打造公司稳健增长的“第二支柱”；要大力推广模块化集成建筑（MiC）技术和“BIM+机器人”施工等新型建造方式，抢占绿色发展新赛道，并迅速形成“投资－建设－运营”一体化运作的载体，深度参与广州老旧小区改造，推动新兴业务规模化突破。

　　三是攻坚营销体系升级，在激烈竞争中激发战斗力。在专业营销上，必须转变观念，致力为客户提供解决方案，依靠扎实的专业能力赢得客户的长期信赖；在体系营销上，打破内部壁垒，统筹全系统与各区域资源，并通过搭建一体化作战平台，实现多专业能力集成与多单位协同作战，形成强大的资源整合力与市场攻坚合力；在合规营销上，必须将合规经营作为不可逾越的生命线，严守法律与商业道德底线。

　　会议以现场和视频相结合的形式召开。公司助理级领导、市场部（基础设施部、城更与投资运营部）全体人员；司属各单位主要领导，分管营销副总经理，助理级领导（营销），市场部负责人，营销小组负责人等现场参会。（文/罗立 图/朱志城）