4月17日，公司召开2026年一季度总工程师例会暨设计管理工作推进会，全面总结一季度科技与设计管理工作，部署年度重点任务。公司总工程师冯苛钊出席会议并讲话。

　　会议肯定了公司一季度科技与设计管理工作成效，分析存在的问题与不足，部署2026年重点任务，并强调：

　　一是强化计划引领与刚性执行，系统做好高端成果策划，扎实推进成果创优滚动计划，确保目标落地、成效可见。

　　二是严格落实“五清单两机制”，强化技术支撑与过程管控，充分发挥两级公司集约化优势，提升技术投标针对性与经济性，实现“标前策划”与“标后执行”无缝衔接，推动降本创效。

　　三是聚焦研发管理与“三化”攻坚，紧扣局“一个基本盘、两个增长点”战略主线，服务公司发展大局，加快推动“三化”3.0落地，加大智能建造产品、模块化建筑推广应用力度。

　　四是深化协同创效，提升EPC总承包管理能力，加强科技设计与商务管理部门协同联动，提升项目价值创造能力。

　　五是压实“法人管项目”主体责任，提升专业协同与穿透式管理水平，确保技术计划执行到位、重点事项全程受控、过程管理规范、风险及时纠偏。

　　会议对局科技与设计业务监督实施细则、公司“五清单两机制”科技管理进行了宣贯，各分公司围绕年度科技指标、工作计划推进落实情况进行汇报，相关单位开展项目设计变更管理、投标经验分享。

　　会上开展了公司首届项目“总工之星”竞聘演讲，进一步加强总工程师后备人才队伍建设。同步聘任两名创优资料管理专家，并现场颁发了聘书。

　　会议以现场和视频相结合的形式召开。公司总经理助理贾新卷，科技管理部、设计支持中心（设计院）负责人，司属各单位总工程师、项目代表等参会。（文/潘樱桃 图/朱志城）