为全面提升全局劳务管理水平,加强劳务管理人员素质,优化劳务管控和实名制管理制度，11月13日，中建四局2020年度劳务管理培训会在公司召开。局工程管理部总经理刘洪、高级经理黄德水、公司副总经理赵刚、总经理助理唐熙来、工程管理部副经理黄炼丹出席此次会议。

本次培训采用“现场授课+网络直播”的形式，局属各单位的百余名劳务管理人员同堂听课，近千人通过网络直播参与此次培训。

刘洪在开班讲话中从全局劳务管理的现状、面临的实际问题入手，从三个方面部署全局劳务管理工作下一阶段的行动安排。一是要改变劳务资源管理手段传统、方法落后的现状，进一步规范劳务管理的岗位职责和用人标准，打通岗位晋升通道。二是全局要打造新的生产管理体系。虽然通过全局三个月的资源清理，已梳理了一些优质分包资源，但为了跟上工程局快速发展的步伐，还需继续发展更多守诚信、有实力、能和工程局同频共振的劳务资源。三是要切实贯彻“六真一创”的总体要求，做到项目劳务队伍真评价，优化各类劳务队伍结构，配合全局“三轮”驱动战略，服务全局业务转型升级。

此次培训会邀请到广东建设职业技术学院副教授李钱鱼进行分包工程劳务管理培训。李钱鱼分别从分包工程劳务管理的意义、职责和工作重点及管理办法等三个方面为大家展开论述，课程涵盖分包单位的考察引进、合同管理、考核评价、实名制管理及农民工工资支付管理等多方面内容。

会后，唐熙来对此次培训进行总结并提出要点，他表示，做好劳务管理工作，一是要打造优质分包资源，提升分包履约管控能力；二是要从源头抓好对劳务队伍的考察、引进、监督，规避事后纠纷；三是要整合产业链生产资源，以产业化思维优化生产要素，注重劳务队伍整体的稳定性和可持续性。

接下来，公司将践行“六真一创”中劳务评价要求，加强劳务管理能力，提升劳务管理水平，严控劳务队伍质量，优化劳务队伍结构，增强总承包核心竞争力，为深耕湾区提供强劲的实力保障。（文/王红日 图/何佳缘）