为贯彻落实局基础管理提升以及信息化提升方案的工作安排，进一步提升公司物资设备信息化应用的示范和引领能力，增强管理人员的信息化管理和应用能力，进一步发挥信息化的管理效益，促进物资设备管理人员业务素养提高,不断规范物资设备管理行为。

按照公司2021年培训计划，结合公司“6+2”专项行动实施方案，5月22日，华南公司开展物资设备信息化管理培训。华南公司总经理助理唐熙来、华南公司工程管理部副经理芦候钢、分公司物资设备部管理人员及各项目物资设备部管理骨干共计80余人参与培训。此次培训由芦候钢主持，介绍此次培训背景、培训意义、并对会议纪律做出要求。

唐熙来对本次物资管理培训做开班讲话，指明物资管理对工程项目盈亏的重要性，并对未来物资工作的开展提出三点要求：一是严守底线，勿碰纪录红线；二是严控损耗，全面提质增效；三是创新模式，做好转型升级。

此外，联动公司纪检监督部部长林惟镘，对参培人员进行廉洁从业警示教育，通过讲解国家、四局当前反腐形势和通报典型案例，要求大家坚决杜绝收受红包、收受感谢费、微腐败等乱纪行为，守好交友关、小节关，坚持经济上清楚、作风上清正、生活上清白。

根据培训内容安排，首先由云筑网集采事业部产品运营经理张梦菲、云筑网集采事业部产品运营经理姬梦婷经理详细介绍云筑网线上评标工具及ABC计算法，并现场进行评标工具实操，线上评标工具根据综合投标控制价、供应商报价均价、供应商资信得分综合排名，助力合理低价中标；随后云筑收验货系统产品运营经理宋洪运、云筑收验货系统产品负责人杨辉对云筑网收验货系统进行介绍，云筑网收验货系统通过信息化手段将现场过磅、点货验收过程云端可视化，并自动生成单据，助力验收时效性、可溯性、公开性。讲解结束后为现场人员解疑答惑，大家认真聆听，积极参与，踊跃发言。

随后，华南公司2020年度物资管理先进个人陈文良结合自身管理经验，对现场常见材料验收流程及关键节点进行详细讲解。分享现场管理经验，提出物资管理人员在日常巡查中要做到敢管、能管、会管。

最后，围绕简政放权、规范零星材料采购管理、提高招采效率及合同履约能力等进行物资设备业务座谈，现场人员踊跃探讨，纷纷献计献策，为推进物资管理助力。（文/成英春 图/杨双意）