5月23日-24日，华南建设公司党委副书记、执行总经理周学勇一行赴中建四局广州金融城项目、广州科教城项目调研指导。

周学勇一行深入项目现场，听取了项目有关负责人的工作汇报，了解项目建设进展、现场疫情防控和安全管理等工作，并就目标管理、项目策划、品牌建设、人才培养等方面进行了交流指导。

对于中建四局广州金融城项目建设，周学勇提出三点要求：

一是做好前瞻性思考，系统性策划。在施工方案、资源选配等方面要多站在使用者的角度思考问题，选配标准工作做得好的分包单位，并提前筹划后期工序穿插、关键节点等问题，制定好施工相关备选方案，掌握施工主动性。随时观察、充分考虑外部客观环境对项目建设的影响，维护好外围关系。

二是加强目标管理，以现场出市场。明确工期、安全、质量、创优等管理目标和责任主体，理清各方单位关系，有效配置资源，考虑好劳动力配比问题，明确计划目标，又快又好推进建设，将项目打造成精品标杆，增强局、公司、分公司的品牌宣传力和竞争实力，为后续发展奠定基石。

三是关注员工成长，保障职工权益。以项目为平台，在岗位上锻炼员工，提高员工综合素质能力，完善考核激励机制，激发员工干事创业激情。

在广州科教城项目，周学勇对项目生产工作提出四点要求：一是要明确自身定位，强化目标引领，确保完美履约；二是要精细化、高效化实施质量、安全、文明施工等策划，利用好“安全生产月”落实安全措施，提升工人的安全意识；三是要强化EPC管理，完善EPC管理模式，加强EPC人员的计划和管控能力，为未来承接EPC项目提供人才支撑；四是抓牢抓实疫情防控工作，坚决服从属地疫情防控安排，落实好各项防疫措施。

调研期间，周学勇就中建四局首届人才大会及第九次党代会会议精神进行宣贯。他指出，项目团队要与时俱进，主动学习先进思想、方法、技术；要有争优意识，不辜负局党委及领导的期待，把项目做成工程局项目标杆；要增强团队意识，目标一致，团结拼搏，奋勇争先；要切实结合项目自身生产特点，制定和实施系统化、高效化的培养方案，培养更多优秀员工。

公司副总经理吴继泉、陶云、庾兴波，工程管理部、EPC设计院、审计部相关负责人；广州分公司领导彭科铭，副总经理朱成益等陪同调研。（文/图 程婷婷 蔡丽芳 杨宇馨）