7月31日，中建四局华南建设公司广州分公司召开2023年半年运营分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，传达落实局、华南公司年中工作会精神，总结分析上半年运营情况，部署下半年重点工作，确保全面完成全年各项任务目标。华南建设公司副总经理、广州分公司党委书记、总经理陈鹏飞出席会议并发表讲话，分公司党委副书记、执行总经理彭科铭同志作2023年半年运营分析报告。分公司全体员工通过现场或视频参会。

　　陈鹏飞在会上作题为《团结自信、走在前列、实干为要，向全局最优分公司的目标加速迈进》的讲话，提出在下半年统筹推进“334”工程：

　　一是坚持党的领导，攻坚“三大任务”。围绕“盈利能力提升”“项目履约水平争先”和“低效无效资产化债决胜”三项年度主题建立分公司作战式临时党支部，为担当者提供平台、政策、环境等支持，把组织优势转化为生产经营优势，扛起“解难题、促发展”的责任。二是坚持区域深耕，扩大三个根据地。全力以赴开辟和捍卫广州“根据地”，攻坚克难继续在珠中江和粤北市场布局“垦荒”。要孜孜不倦研究把握政策和市场变化，营销工作既要紧跟政策导向，因地施策、因城施策、因客户施策。三是坚持主动求变，贯彻“四大深改”要求。加快落实落地大党建体系、履约交付体系、大营销体系以及大商务体系深改，提升工作效能，打造品牌名片，推动分公司高质量发展。

　　彭科铭作题为《坚定信心、决胜攻坚，为全面完成年度目标任务而团结奋斗》的半年运营分析报告，总结成绩，分析不足，对下半年各项工作做了详细部署：

　　一是聚焦区域深耕，激发发展动能。加速发挥客户中心作用，加速打造特色产品线，加速营销经理部建设以及加速营销梯队建设。二是聚焦客户服务，提升履约管理品质。加速推动产值释放，强化质量管理水平，加强安全文明施工，提升总承包管理能力，加速实施精益建造以及持续提升业主满意度。三是聚焦价值创造，提高盈利能力。提高生产降本、招采降本、策划创效、结算管理等能力，增加生产运营价值。四是聚焦现金为王，提升资金使用效率。提升项目全周期资金策划水平，坚定信心全力化解债权风险，加强低效无效资产清理。五是聚焦科技创新，构筑竞争壁垒。不断夯实基础技术水平，积极探索新技术领域研究与创新，持续驱动科技降本增效。六是聚焦精干高效，激发团队活力。强化党的全面领导，打造精干高效总部，做好人才梯队培养。

　　会上还传达了局和公司半年运营分析会精神，授旗成立了作战式临时党支部，进行了警示教育、专项通报、项目典型经验分享、兑现发放和先进表彰等环节。（文/蒋昂仪 图/肖劼）