8月28日，公司召开2025年上半年经济活动分析会暨“大商务”管理总结会，全面总结上半年商务工作，统筹部署下半年重点工作，推动“大商务”管理见行见效及“大财商”深改走深走实。公司党委副书记、总经理陈鹏飞，党委委员、总经济师吴昊出席会议。

　　陈鹏飞对公司上半年商务工作取得的成绩表示肯定。针对商务管理及“大商务”下半年重点工作，他强调，要客观看待成绩，保持战略定力，积极应对各类风险挑战，确保整体运营保持稳健态势，为实现全年目标任务奠定坚实基础。要坚持问题导向，精准补齐短板，通过深入剖析问题根源，制定切实有效的改进措施，牢牢把握主动权。要聚焦年度目标，狠抓关键落实，锚定全年既定目标任务，聚焦重点、全力攻坚，抓好各项重点工作，确保全面完成年度目标。要强化担当作为，凝聚攻坚合力，两级公司总部要下沉一线、赋能支撑，项目经理要压实主体责任，确保各项部署执行落实到位。

　　吴昊作2025年上半年经济活动分析通报，希望司属各单位持续强化项目成本管控，着力提升价值创造能力，稳扎稳打，为下半年高质量发展夯实基础、积蓄力量。

　　会上，公司总部各部门围绕“大商务”管理进行总结汇报，广州分公司、总承包分公司分别作经济活动分析专项汇报，阳江市主平台产业新空间项目和好太太国际中心项目作管理经验分享。

　　会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门负责人，司属各单位生产副总、总经济师、总会计师，相关部门负责人及项目经理代表等参会。（文/吴雪丽 图/朱志城）