为深入贯彻落实局“大生产”体系深改要求和关于EPC业务高质量发展的决定，持续完善大生产管理体系，不断提升基础管理能力和EPC管理能力，9月4日至5日，公司开展2025年EPC管理项目经理专题培训。公司副总经理张明出席会议，总经理助理唐熙来主持会议，50余名在建项目经理现场参会。

　　张明作开班动员讲话，分析了当前行业形势和工程总承包转型的趋势。他强调，要强化总包思维，控制项目计划和工期，全周期全专业计划管理，项目经理必须掌控关键节点和总工期；要落实首次资源，秉持“跑步进场，快速达标达产”理念，确保首次资源及时配置，树立良好项目形象；要完善组织构架，设立计划和策划专岗，相关人员需具备软件使用和专业能力；要加强计划管理，执行公司计划管理十大禁令，内控工期，设定明确目标，强化一级节点监控；要加快培养工程总承包人才，提高团队专业素质和能力水平，为项目管理提供有力的人才保障。

　　此次培训为期两天，讲师均为业务系统专家，内容涵盖EPC项目策划、EPC项目技术管理、EPC项目全过程设计管理、EPC项目商务管理与实践、EPC项目供应链管理-合约规划及招标采购、EPC项目典型案例分享、EPC项目全方位计划管控七大核心课程。通过高密度、实战化的学习，参训人员系统掌握EPC项目从策划、设计、商务、招采到计划管控的全过程关键要点，补齐跨线条协同短板，为提升公司EPC项目管理奠定坚实基础。

　　培训以现场和视频相结合的形式开展。司属各单位工程管理部（EPC管理中心）、EPC 设计院、科技部、商务部、招采部相关人员，项目班子成员视频参会。（文/杨志明 图/朱志城）