为贯彻落实工程局关于城市更新及投资运营业务有关工作部署，坚定不移完成全年既定目标，近日，公司召开百日冲刺营销会。公司党委书记、董事长郑启龙，党委副书记、总经理陈鹏飞，党委副书记、工会主席付贤，党委委员、副总经理朱波出席会议，副总经理贾新卷主持会议。

　　会上，郑启龙作题为《全力百日攻坚  决胜冲刺目标，以营销新突破推动华南公司高质量发展》的讲话，提出六点要求：一是强化市场研判，精准把握发展机遇。要加强宏观政策研究，做好培训，持续发力；深化行业发展趋势研究，密切关注城市更新、新能源、智慧城市、水利环保领域发展；完善市场信息获取体系，提升营销人员匹配度。二是压实深耕责任，全力确保项目落地。要强化区域深耕，压实主体责任；严格执行项目清单制度，建立百日攻坚项目清单；加强投标策划管理，提高投标文件质量；强化营销资源整合，高效配置技术、商务资源。三是深化客户关系，筑牢市场基本盘。要强化高端营销，建立高层次高品质互动，突破重大项目；深化客户关系管理，健全重大客户持续跟踪机制，推行一客一策；坚持现场促市场，与生产线联动加强相关要求。四是加快转型升级，奋力开拓新增长点。要加大基础设施业务拓展力度，聚焦交通、水利、能源领域；积极拓展新兴业务，提升绿色建造、智能建造、城市更新等领域影响力；推动商业模式创新，积极探索F+EPC、EPC+O、投资运营一体化等。五是夯实营销基础，全面提升作战效能。要优化营销组织体系，总部、分公司、项目部三位一体联动，加强营销基础管理；加强营销队伍建设，形成比学赶超的氛围，塑强营销团队；完善营销激励机制，提升营销效能；强化风险防控，确保风险可控不亏损。六是强化攻坚保障，决胜百日冲刺。要加强组织领导，成立百日攻坚领导小组，强化高端客户对接；强化人力资源保障和技术保障，推动技术前移，提升高端市场；严格考核激励，结果与绩效挂钩，确保百日攻坚取得实效。

　　会议通报了公司市场营销情况，围绕城市更新及投资运营业务方向，邀请外部专家开展专题授课，司属各单位作营销工作情况汇报并进行百日冲刺表态发言，佛山分公司、广州分公司、总承包分公司作优秀营销案例分享。会上颁发了百日冲刺重点项目营销责任状。

　　公司助理级领导，市场部、基础设施部相关负责人，司属各单位总经理、营销副总、助理级领导、市场部相关负责人等参加会议。（文/吴剑锋 图/朱志城）