4月30日，公司召开2026年一季度安全生产工作会议，深入贯彻落实局二、三级单位一体化运行和二级单位直管项目要求，推动项目管理委员会高效运转，全面总结一季度安全生产工作，部署下一阶段重点任务。公司副总经理张明出席会议并讲话，总经理助理唐熙来主持会议。

　　会议要求，要深化主动改革，挖掘发展动能，构建大履约管理体系，落实法人管项目机制，推动项目管理体系向“强管控、强支撑”转型；要强化策划引领，提升履约能力，全面掌控项目计划与工期管理，严格执行公司计划管理十大禁令，加强全专业总承包管理；要紧抓进度管理，保障产值完成，优化首次资源配置，推动新开工项目快速进场，加速停缓建项目复工进程，保障产值释放效率；要重视诚信管理，维护品牌形象，指定专人负责平台预警监控，杜绝发生环保处罚、实名制扣分等问题；要筑牢安全防线，护航稳定发展，严格落实安全生产主体责任体系，加强大型设备标准化管理，着力消除安全隐患，实现零隐患、零风险、零事故；要严控工程质量，提升项目品质，完善质量管理体系，重点打造标杆工程，加快推进高等级创优项目，进一步彰显公司品牌影响力。

　　会上，公司商务管理部、科技管理部、供应链管理部（供应链中心）、安全生产监督管理部及设计支持中心（设计院）就公司直管项目向项目经理进行交底，进一步明确权责边界。

　　会议通报了公司第一季度综合管理评价结果，表彰了第一季度履约、物资、安全飞马奖获奖单位。司属单位汇报了2026年第一季度安全生产工作情况及第二季度工作计划，相关项目作经验分享、工作复盘，相关单位就安全管理与履约管理作表态发言。

　　会议采用现场与视频相结合的形式召开。公司相关部门负责人，司属各单位生产副总、安全总监，项目管理中心、安全生产监督管理部负责人，项目经理等参加会议。（文/杨志明 图/朱志城）