5月26日，公司党委书记、董事长郑启龙到基层联系点广州天河智谷大观村安置复建房项目开展调研并讲授专题党课。

　　在座谈会上，郑启龙认真听取项目情况汇报，详细了解项目建设进展、存在的重难点问题以及下一步工作计划，并与参会人员深入交流。针对项目上普遍提到的组织变革、供应链建设、人才资源配置、审核流程优化等问题，他结合公司实际和党课精神，逐一进行解答，并对下阶段工作提出三点要求：

　　一是提高政治站位，把准高质量发展“方向盘”。深刻认识当前建筑行业发展形势，持续塑强市场经营、优质履约、科技创新等综合能力，全面锻造敢于担当、清正廉洁的高素质项目团队，夯实企业发展组织根基。

　　二是聚焦核心要义，找准高质量发展“落脚点”。坚持以客户为中心、以项目为中心，锚定局“一稳两增”业务战略主线，提升项目团队全过程、全专业的EPC总承包管理能力，强化工程质量创优，将其打造为城市更新的优质工程、民心工程。

　　三是精心组织实施，当好高质量发展“实干家”。坚持计划先行，强化统筹协调，聚焦项目工期节点，细化任务分解，压实工作责任，以钉钉子精神确保项目各项工作落地见效，推动项目建设出品牌、出人才、出效益。

　　公司党建与行政办公室、人力资源部，基础设施分公司相关负责人，项目全体管理人员参加调研。