为深入贯彻落实工程局“一个基本盘、两个增长点”战略部署，推动公司模块化建筑（MiC）项目投标与实施，提升模块化建筑（MiC）业务全过程管控能力，5月8日，公司开展模块化建筑（MiC）专题培训。公司总工程师冯苛钊出席培训班并讲话。

　　冯苛钊结合行业发展趋势与公司业务布局，对MiC业务推进工作提出三点要求：一是认清行业形势，锚定发展战略。通过发展模块化建筑业务，稳固建造基本盘、拓展新增量，持续增强企业市场核心竞争力，抢占行业发展先机；二是压实工作责任，严控项目品质。前置介入项目策划工作，重点做好设计深化、施工方案优化、质量安全管控、商务提质创效等关键工作，着力打造高品质模块化建筑示范标杆项目；三是聚焦实战赋能，筑牢人才根基。深耕MiC项目施工建设，做好项目复盘总结、经验提炼与内部交流工作，持续培育专业化、复合型MiC技术管理人才队伍，擦亮公司模块化建筑业务品牌。

　　本次培训邀请局内部专家，涵盖MiC产品技术体系、施工组织要点、全流程管理实操等核心内容，围绕混凝土模块化建筑产品与项目实践进行授课，直观展示模块化建筑施工要点与应用优势；同时聚焦模块化建筑全流程项目管理实操，从行业发展沿革、市场竞争格局、设计优化、施工建造、技术成本管控五个维度，深度复盘模块化项目全流程管理实战经验，为项目规范化运营提供实操指引。

　　公司科技、项管、设计支持中心、供应链、商务、安全线条，以及新中标MiC项目团队共计120名骨干人员参加培训。（文/潘樱桃 图/朱志城）