7月23日，公司2026年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和工程局年中工作会精神，围绕“一稳两增”发展主线，总结上半年工作成效，研判当前形势，部署下半年重点任务，动员全司上下统一思想、坚定变革，以自身发展的确定性对冲外部环境不确定性，全力以赴完成全年各项目标。
公司党委书记、董事长郑启龙出席会议并讲话，党委副书记、工会主席付贤主持会议，党委委员、总会计师王朋祥作年中工作报告。公司领导朱波、黄杰、吴昊、张明、冯苛钊、曹明生、彭科铭出席会议。
会议指出，上半年，全司上下锚定“一稳两增”战略主线坚定前行，全面推行两级一体化运营模式，加快“五大中心”建设，推动组织变革、市场攻坚、履约创效、作风建设取得明显转变，在重重压力下展现担当、主动作为，守住传统业务基本盘，拓展新型业务增长点，企业发展保持平稳态势。
会上，郑启龙作题为《坚定信心 积极应对行业挑战 坚决变革 全力推动发展破局》的讲话。他强调，应对行业、变革、市场多重不确定性，唯一有效路径就是筑牢自身发展确定性。针对下半年重点工作，郑启龙提出四点要求：
一是以战略执行的确定性，把稳发展航向。要坚定优化区域布局，构建多级增长引擎，坚持“湾区提质、省外突破、能源壮大”总体策略，牢牢守住属地市场，加速布局省外市场，推动业务转型，持续拓展增量市场，深耕客户经营，构建精准营销体系。
二是以管理升级的确定性，激活发展动能。要坚持“简单、务实、高效、协同”核心准则，清晰界定总部、分公司、项目部三级权责边界，把组织变革优势转化为经营攻坚优势。总部提能强质、赋能一线，分公司聚焦主责、深耕属地，项目部精益管理、完美履约，形成上下贯通、协同有力的作战体系。
三是以实干担当的确定性，破解发展难题。要锤炼“马上就办”的执行作风，带头领题攻坚，强化跟踪问效，树立绩效导向。彰显“攻坚克难”的担当精神，聚焦结算清欠、负流管控、资产盘活等关键难点，靶向发力、务求突破。强化“服务一线”的保障意识，坚持授权赋能、统筹协调、高效响应，确保前方有需、后方有应。
四是以党建铸魂的确定性，夯实发展根基。党组织要掌舵领航、把关定向，强化公司党委领导、总部党组织示范、分公司党组织和项目党支部善打硬仗的作用。人才队伍要适配改革、精干高效，持续提升人效、推进能力升级、抓好人才激励。业务监督要压实责任、护航发展，敢于直面经营管理问题，及时纠偏，强化系统联动，守好合规底线。
王朋祥在工作报告中总结了全司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并围绕七个方面部署下半年重点工作：
一是坚持市场为大，下好营销体系“先手棋”。要聚力打造狼性营销机制，开拓新兴赛道，攻坚高端项目，守牢合规底线。二是坚持改革攻坚，放出组织效能“关键招”。要做优机构改革，做实绩效考核，做精流程优化。三是坚持品质履约，找准精益建造“硬标尺”。要强化履约体系支撑，确保年度产值达成，提升企业品牌形象。四是坚持价值创造，聚焦降本增效“着力点”。要深挖源头创效，深耕过程创效，做好项目全周期管理。五是坚持风险化解，筑牢发展根基“压舱石”。要狠抓资金周转效率、合规风险管控、供给链条保障，提高抗风险能力。六是坚持创新赋能，打造核心优势“新引擎”。要进一步提升设计能力，加强研究课题、成果总结和奖项申报，塑造示范标杆项目。七是坚持融入中心，画好党建引领“同心圆”。要深化政治理论学习，建强人才队伍，擦亮“先锋”文化，涵养清风正气。
会议传达了局2026年年中工作会议精神，通报了司属单位2025年经营业绩考核结果，并同步开展廉洁警示教育。商务管理部、财务资金部作专项通报，司属单位作市场、结算、收款、化债攻坚重点工作汇报。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助理级领导、总部部门（中心）副职及以上人员，司属单位负责人、营销经理和项目经理代表等参会。
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